百亿流量扶持十万作者,普惠的快手“心态更加开放”( 四 )

马宏彬提到 , 短视频市场的竞争态势确实让快手感受到了压力 , “虽然两个短视频平台可能内核逻辑区别很大 , 变现方式也不一样 , 但我们还是在积极应对这件事情 。 基于大家感知 , 我们觉得自己不够快 。 在竞争这件事情上我们还要赶上去 。 ”

快手高级副总裁马宏彬

这也是快手6月发表内部信 , 反思“慢公司”标签 , 强调战斗与唯快不破的原因 。

得益于快手公平普惠的底层逻辑 , 快手依然保持了快速增长 。 日活突破两亿之后 , 快手最新目标是在2020年春节之前达到3亿日活 , 快手过去一年的增长速度让快手充满信心 , “日活突破两亿之后我们发现快手的增长趋势没有任何变缓 。 ”

快手也在广告投放、运营、商业化以及电商上寻求更积极主动的打法 。 马宏彬提到 , 自己到快手两年半的时候 , 最开始做经营分析 , 一年前接用户增长 , 现在又兼运营 , “我们像一个小学生一样 , 摸索着尝试着和整个行业开始接触 , 前提是不希望对原有的价值观有什么冲突 , 是一个小心谨慎的状态 。 ”

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