酷派、魅族“失魂”( 四 )_近一周来

尽管酷派集团现任CEO陈家俊表示，此次复牌是新酷派集团的第一场小胜利，并且表示9月份酷派将在国内发布新手机，尽快发力5G市场。但对于曾经跻身“中华酷联”四大国产品牌酷派而言，如今的市场早已没有容身之处。

陈家俊画下的“饼” ，就像360方面回应称手机业务仍在寻找5G方面的机会一样，显得苍白无力。

有人说酷派毁于贾氏打造的乐视生态化反，有人说是因为对运营商渠道衰退的后知后觉。其实能够走到与贾跃亭合作，说明其自身生存能力已经堪忧。回顾酷派集团的发展历史不难发现，造成酷派走到今天的原因，很大程度上要归结于公司掌舵者在战略选择上的失败。

2014年酷派集团迎来巅峰时刻，全年营收达到197亿元。彼时，酷派面对运营商渠道的萎缩以及互联网手机的浪潮，也在积极寻求转型的机会。同年，周鸿祎的奇虎360向酷派投资4.09亿美元成立合资公司奇酷，聚焦于互联网手机形态，奇虎360持有合资公司45％的股权。

不过，双方的“恋情”并没有持续多久。贾跃亭的乐视因为需要做大生态化反，向资本市场展示“肌肉” ，成为酷派、360的“第三者” 。 2015年，乐视宣布耗资21.8亿元入局酷派，占股比例为18％，成为酷派第二大股东。这一消息令老周为之震怒，甚至与酷派在合作方面产生了分期。最终奇酷组合分家，酷派在360和乐视之间选择了乐视。