papi酱三年,内容创业如履薄冰( 九 )

不仅是papi酱 , 何仙姑夫等头部均由PCG模式转向成为MCN 。

2017年之后 , 这种旨在实现内容团队“抱团生长”、提升变现效率的MCN , 取代了抗风险能力弱、生产无法稳定持续的PGC团队 , 成为平台与资本的新宠儿 。

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平台依存

一个共识是 , 短视频是个迭代速度非常的行业 。

用户口味的难以捉摸以及随时变化 , 甚至是平台市场格局 , 也都出现了剧烈调整 。 而每一个新崛起的短视频平台 , 就会是全新的玩法 , 全新的用户 。

比如抖音于2018年春节期间的陡然蹿红 , 短视频时长被缩短至15S , 且还由横屏切换成竖屏 , 这都对papi酱本人以及papitube团队提出了很高挑战 。

“pa老师是公司最早玩抖音的 , 由于平台差异 , 她微博上的脱口秀加演绎的方式 , 放在抖音上 , 就需要进行不少调整升级 。 ”杨扬帅琪称 , 公司也有专门的团队会阶段性地关注研究市场上主流的短视频平台 , 以及主流的短视频表现形式玩法等 , 以应对日新月异的市场 , 并考虑取舍 。

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