印象笔记，大象席地而坐(11)
印象笔记过去几年没有给用户留下深刻的印象 ， 这应该是这家公司最尴尬的地方 。
但解决这个问题的关键首先并不在于加强研发能力 ， 而是要解决印象笔记与Evernote之间的从属关系 。
因为许多入华的外企都有一个通病 ， 那就是总部不放权 ， 中国区的高管或员工并没有多少拍板的权限 。
从2002年前后eBay入华与阿里竞争到2006年谷歌入华做搜索 ， 再到后来2014年领英入华做社交 ， 都有不同程度的体现 。
最典型的案例之一就是创立拼多多之前的黄峥 ， 曾经在谷歌中国工作 ， 2007年 ， 黄峥离职前最后一项工作就是前往美国谷歌总部 ， 去申请拥有改变搜索结果中显示汉字字体颜色和大小的决定权 。
身为谷歌中国区总裁的李开复也曾经说过：谷歌进入中国之后的几年里 ， 谷歌中国其实一直面临全球统一化产品与本地用户脱节问题的挑战 ， 而谷歌美国总部对此确是态度固执、反应冷淡 。
说到底 ， 还是外企对中国市场不够重视导致 。 外企的这种傲慢与偏见使得它们入华之后产品策略不够接地气 ， 最终败给了国内的竞争对手 。
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