冯鑫被采取强制措施背后:暴风和乐视中了同一种毒( 九 )

VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV,竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业,传统电视玩家依旧实力强劲,更何况,暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略:卖一台亏一台,严重拖累了上市公司财报。

由于同样是做视频出身,又进入了硬件领域,暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是,暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司(吴奇隆的稻草熊影视),但随着A股对影视文化类并购的收紧,暴风集团的定增计划落空,此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。

2017年,乐视体系陷入资金危机,贾跃亭避走美国至今未归,“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。

2017年9月,在暴风集团内部年会上,反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚,“暴风到今天为止,真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台,尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常结实。”

冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年,暴风提出了新的策略:全面聚焦电视业务,并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资,投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司(002384,东山精密)和如东鑫濠产业投资基金管理中心(简称:如东鑫濠)。这笔融资来之不易,2018年2月的采访中,冯鑫向澎湃新闻采访人员回忆,大约在2017年春节以后,暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资,大约五六月时,分别找了两家FA(融资顾问中介),但令人意外的是,两家FA的反馈“非常差”,甚至他们自己都信心不足。

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