全面上云，“拐点”只是“起点”( 五 )_阿里云

其次，在云上可以利用中台更好的推动业务的创新。比如，传统服饰生产商波司登，通过中台将原本分散在各地的仓库、门店的库存数据，以及和线下割裂开的线上库存数据，全部都“聚拢”在了一起，通过重构和打通，完全融合成一体：库存中心的智能补货系统有效减少缺货损失21% ，售罄率同比增长10% 。

可见，云上中台让多元业务互联互通，更能够发挥数据的价值，也更有利于业务创新。

第三，云有天然的平台属性，也就是说围绕云这个技术底座，将AI、边缘计算、大数据、区块链、IoT这些技术汇于一体，企业客户可以根据不同的需求，进行技术的组合。

例如在阿里云上，就可以快速享受达摩院输出的AI能力，低成本复用阿里巴巴集团的研发成果。数据显示，语音、图像、 NLP、决策AI等AI服务的每日调用量高达百亿次，服务全球近15亿人。

我认为，这种平台化的赋能方式很明显已经超过了云计算IaaS层的范畴，将技术融入平台，让客户得到更好的商业模式，而非技术本身。未来会不会诞生新的BAT ，我们无法判断，但一定会诞生BAT量级的公司。当云上的商业模式得到释放之后，它产生的商业效应是无法估量的。所以，在云模式的“拐点”之下，企业得到的就是商业创新的新“起点” 。