招商银行的“焦虑”为何刷了屏( 三 )_：招商银行的“焦虑”为何刷了屏来源：

从招商银行本身而言，不仅同样要面临金融科技的挑战，从内部管理看也并非发展无可挑剔，招商银行也曾踩雷MPS，也还有员工收取保险公司回扣的事情发生。用田惠宇行长的话说是，大企业病愈发严重，各种“病灶”逐步显现，“病灶”就像“息肉”，侵蚀着招商银行的健康。

从招商银行本身来看，需要“发现价值，聚拢智慧”，“蛋壳”文化需要发扬光大；需要强化全过程管理；需要推进管理和组织文化向3.0模式升级，需要除“息肉”，不铲除就可能变为“肿瘤”。

文章之所以被刷屏，笔者认为无外乎三点：文章痛陈了招行存在的一揽子问题，直言不讳，酣畅淋漓。与那些公司已经千疮百孔仍讳莫如深相比就敞亮得多了，这是胸怀；“一揽子问题”并非只有招行所独有，揭行业沉疴流弊，直抒胸臆，这是勇气；针对问题，支招未来，洞中肯綮，高屋建瓴，这是智慧。

文字间溢出焦虑感力透纸背，但这种担忧是善意的，意见是具有建设性的。“此诚危急存亡之秋也”的情感浓郁在文字中流淌，受到感染，情理之中。

招商银行的“焦虑”为何刷了屏( 三 )