三代离韩潮，一条偶像路( 三 )_：三代离韩潮

韩国偶像文化的发展早在 2005 年就已经相当成熟。在 SUJU 和东方神起之前，还有上个世纪的 H.O.T 和水晶男孩。韩剧《请回答 1997》中，H.O.T、水晶男孩的粉丝们排成方阵，在进场前对峙——这发生在 1997 年。

反观国内，《超级女声》这样的轰动性选秀节目在 2004 年才诞生，但还停留在用手机短信投票的阶段。

一方面是完善的韩国造星体系，另一方面是国内偶像文化刚刚起步，以韩庚为代表的偶像男团当时处于碾压般的存在。凭借中国的人口红利，韩庚的流量和商业价值迅速显现。

在商业价值提升后，韩国经纪公司与明星间的利益分成就会引发后者不满。回到国内毫无疑问能拥有更大的话语权，在经济层面和演艺道路上都是如此。

韩国经纪公司们普遍与艺人签长约，SM、JYP、YG 三家巨头的合约时长都是 7 年。这在最大程度上保证了经纪公司的利益，能够对艺人进行长远规划，也能够收获更大的经济价值。

但对于艺人来说，7 年太长。

作为第一个吃螃蟹的人，韩庚的成功很大程度上在于对时机的把握：第一批去韩国试水，第一个与 SM 公司解约——后者甚至引发后辈们的效仿。

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