东软：用互联网打法创造新生命( 五 )_：东软：用互联网打法创造新生命近日

值得赞赏的是，这是东软的新活法。一方面坚持东软集团的智慧城市、医疗与社会保障、汽车信息化、企业互联等核心业务，另一方面用软件创造了新的创业类企业，形成与东软核心业务的互补，并创造更大的市场价值。东软集团作为非控股的第一大股东，为这些创新类公司引入战略投资者，安排了员工持股的机制，使东软集团更加充满活力。在编制东软集团的合并报表的时候，这些创新类公司均按照权益法核算，当期损益按照东软集团持有的部分比例计入投资收益。尽管它们的亏损造成了东软集团的报表利润的下降，但是他们所创造的价值和未来的发展空间对东软集团的价值做出了重要贡献。

对于东软集团目前的业绩，刘积仁当然也并不满意，不过他考虑的更多的还是东软的未来。“我们这个行业的生命周期太短了，七八年就有一波死掉了，要想活着，就得不断地找新的活法。”他停顿了一下，接着说道：“在东软过去走的过程中，我们最担心的是什么？就是我们在软件产业变革的时代，在软件定义商业模式，软件进入融合时代，我们被OUT了，我们要为我们的生命持续力而活。”