李悦对话|军事专家宋晓军：中国军工的崛起之路( 五 )_：李悦对话|军事专家宋晓军：中国军工

例如洛克希德.马丁，原来洛克希德是一个公司，马丁是一个公司，洛克希德把火箭公司马丁收购后，它的巨头身份作用就开始显现。可以看到两点：第一点是是政治影响力，我们都知道所谓的旋转门，比如前美国国防部长马蒂斯，他当兵41年，有23万美元的退休金，原来还是通用动力的董事，他既是消费者，又是生产者的股东，拿着大量的股票和期权，虽然当了国防部长会辞去这个工作，但是这样的官员非常多。特朗普为此还专门出过一个规定，说不能让退休将军去到军工企业工作，或者需要有个年限。第二点是美国的股票市场的整个的资本的规模远远比中国大，大的原因是因为美国的家庭资产有24%都在股市里边，它是靠股市的增值，去维护家庭财产的增值，但那中国只有4%的占比。

美国军工行业的模式，是创造需求，比如制造威胁论，但我们中国认为人类是命运共同体，我们强调和平，我们既有红线，也有通道。所以在未来的军工市场证券化方面，我们有自己的特色，不会去完全复制美国。我们有些投资机构手里有资金，但是等不了军工投资的长周期，对国家军民融合的政策、对国势大发展的测算是不懂的，包括对2050年建设世界一流军队的目标的路径过程是不熟悉的。所以想要进入军工领域投资，必须有一个很静很细的心态，沉得住气，而不是急着套现套利，需要一个很长的学习、思考过程，不能像五子棋那样像速战速决，而要当成围棋好好思考斟酌。