反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 五 )_：反思小米生态链：依赖小米

雷军也充当产品经理的角色。早期一位拿到小米投资的创始人拿着产品原型去找雷军，被雷军否掉，经过几次大改才做出第一代产品。

这些生态链硬件公司一旦被小米敲定，顺为资本也会入场，由两家共同管理的基金——天津金米投资，各占所投资股份的一半。具体项目上，顺为通常不会独立决策，基本是跟投，小米承担战略投资角色，顺为更多是财务投资。

雷军在内部是这样解释投资动机的，“小米不是投资公司，追求的是连接设备越多越好，投资赚钱不是我们要考虑的，第一考虑是，符不符合我们的战略，第二条能不能不赔钱，老赔钱我们也扛不住。”

这决定了小米与生态链公司的关系天然存在博弈。投资关系中，生态链公司要为股东小米创造利益最大化；但作为小米的供应商，生态链公司却不可避免的被供货价格最低化。

ODM升级版

进入小米体系的公司，尤其较早时期在大品类有所卡位的公司，收入增速超过一般意义上的创业公司。

刘德曾承诺华米第一年拿下3亿元收入，第二年5亿，三五年后10亿。事实是，第一年华米收入就达到10亿元。2017年，流水过亿的生态链公司有16家。

反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 五 )