改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！( 三 )
04
合理安排生产计划
从生产管理的角度讲 ， 平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能 ， 要合理安排工作计划和工作人员 ， 避免一道工序的工作荷载一会儿过高 ， 一会儿又过低 。
05
减少生产准备时间
减少生产准备时间一般的做法是 ， 认真细致地做好开机前的一切准备活动 ， 消除生产过程可能发生的各种隐患 。
① 辨别哪些因素是内在的；哪些是外在的因素；
② 尽可能变内在因素为外在因素；
③ 利用工业工程方法来改进技术 ， 精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素 ， 使效率提高 。
06
消除停机时间
消除停机时间对维持连续生产意义重大 ， 因为连续生产流程中 ， 两道工序之间少有库存 ， 若机器一旦发生故障 ， 整个生产线就会瘫痪 。
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