收入结构变化背后,阅文如何延长版权生命周期?( 七 )

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阅文集团联席CEO吴文辉如是总结阅文这半年的发展情况:“我们进一步丰富了平台的作品、提升了运营效率、并促进了用户社区的发展 。 以版权为中心的变现模式现在涉及在线阅读、影视制作、动画联合制作及网络游戏运营 , 还储备了多个版权改编项目 。 ”

「阅文这半年」

其实阅文今日之发展变化 , 还要追溯到两年前的阅文生态大会 。

当时CEO吴文辉正式提出了阅文的内容生态战略 , 并且表明将着眼于三个重点:内容聚合、版权运营以及互动社群 , 以优质内容为源头为整个内容体系中的各方进行赋能 。

阅文生态体系 , 来源:阅文集团招股书

在今年5月的起点中文网十七周年分享会上 , 阅文集团CEO吴文辉和起点中文网团队发布“百川计划” 。

该计划具体包括:加大对网络文学KOL的培养 , 以千万级的资金投入来扶持创作者;在内容产出后阅文将会将内容分为三大梯队 , 不同等级作品匹配不同的拓展计划 , 有针对性、个性化地将内容推向除起点以外的其他平台;同时阅文还将通过MCN机构对作品和IP进行宣传推广 , 以此来获得更高流量 。

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