原创<br> 考拉若卖掉，可能还会发生什么？( 七 )_：考拉若卖掉

夸克前两年曾经认真分析过洋码头，它的机制，除了当初活跃的买手制、跨境直邮，更有整个体系、结构化的竞争力，尤其是背后的跨境物流体系贝海国际，发挥了关键作用。最近一年多，入口与产品体验、社区化机制等等比过去提升很多，千人千面风格明显。不过除了入口服务，对它的整体运营有些陌生。

突然想起2017年初跟他交流时，他提到的跨境电商“中场”、“下半场”逻辑。那是他对王兴“互联网下半场”的辨析。那时他的言论还算活跃。

当时，他说，跨境电商还没进入“下半场”。2013年9月自贸区开通，催生了保税进口业务，行业风动，到2016年，在他看来，整个属于政策驱动的行业“上半场”，这周期有三个特征，即供应链重、巨头垄断、消费者认知。

2016年上半年，随着税改调整、正面清单公布，行业才开始进入“中场”，进入“练内功”的阶段。洋码头主要是整合供应链，强化多样化的类目交易，激活上游参与群体、提升效率等。

当时他说这个“中场”周期大约3年左右，然后行业会进入“下半场”，也是一种消费红利周期。此前的上半场对应政策红利，中场对应效率支撑。我记得他说，“中场”是一个“艰难时刻”，但必须坚持下去，看到未来与希望。

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