十问华为鸿蒙：跟安卓有何差异其他终端厂商怎么看(13)_：十问华为鸿蒙操作系统：跟安卓有何差

今天在座的各位，你们可以呼吁一下中国的互联网公司出海，增大全球市场。

5，问：今年年初，消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，我们这个变革跟我们战时的状态有关系。我想请教一下目前的战略变革与战略目标如何进行有效匹配？如何在组织能力上保证在美国长期制裁的可能性下，在 2023年达到1500亿美元的销售收入，在华为终端背后有很大的声音来自于一种短期的民族情绪，这种情绪会不会持续？这对公司是不是完全好的事？你怎么看？

余承东：华为消费者业务从组织变革以来，我们已经相对独立运作，组织变革已经持续了4年多近5年时间了，只是今天宣布一下而已。我们让生产关系解放生产力，整个华为是B2B的公司，大树底下不长草，大树底下小树苗都长不了，这几年在按照B2C行业的规律来运作。我们相对独立运作，我们的销售、服务、营销、流程IT，所有的体系都是按照独立公司运作的，这样保证高效、简洁，体现了迸发的活力，我们的效率非常高，公司相对独立运作以后，我们的效率比B2B业务高一个数量级，这就是生产关系解放生产力。