中国方便面新巨头：从亏损到年产100亿包，全靠领头人力挽狂澜( 三 )_编辑|于斌出品|于见（mpyujian）一家企

首先，进行了企业人事改革。在那个年代，很多老员工仗着自己的资历高，并不会想着提高自己的办事效率和做出贡献，而是想着“磨洋工” ，这种风气，如果不铲除，那么公司是不会有大的变化的。也正是因为这种原因，姚忠良提出了“带薪休假”的政策，将很多不干实事的老干部调离厂子，自己亲自去高校招了一些有梦想、有激情的年轻人，为白象集团注入新的血液！

其次，营销模式的改变。在从前，白象集团销售人员并不会去做市场推广， “地推”模式并不流行，而在姚忠良上任之后，一切都变了。

他自己做出表率，带领手下的这些年轻人，不管是小卖部还是大超市，都有他们的身影，有付出就会有收获，就这样，白象方便面的销量逐日递增，企业也开始从亏转盈，成为了中国最大的方便面厂商之一，实力不容小觑！

再次回归

白象集团，在最初的时候，并不是民营企业，属于体制内的单位。虽然姚忠良可以管理，但是实际权力并没有在他的手中，而在董事长的手中，也正是因为，有很多束缚，最后导致了姚忠良无奈之下选择了退出。