转型一年营收暴涨，康佳为什么能成为行业标杆？( 二 )

2019-08-20

简单来说，康佳的转型是以消费电子业务为基础，进而拓展新业务，最终形成一个多种业态齐头并进的平台企业。

这种业务模式很像Google、阿里巴巴这样的平台型公司所擅长的赋能共赢战略。

谷歌母公司去年净利润307亿美金，但是其主攻AI业务的公司却每天亏损超千万元。长远来看，AI更像是谷歌一笔对于重塑未来互联网产业结构的投资。

马云在梳理阿里战略构架时，没有提UC、高德、健康、影业等业务。事后，马云表示，阿里近几年靠电商唱戏，五年、十年以后，就要靠没提到的那些业务唱戏，这就是“梯队作战体系”。

康佳亦是如此，对于未来，从来不吝于投资。以半导体为例，康佳在6月份宣布拟在重庆建设半导体光电产业园。一方面，自身对于半导体有海量的需求，一方面，半导体是科技行业的“硬通货”。

可以说，进军包括半导体在内的新兴产业就是康佳的“候补部队”——靠传统业务赚取营收，等到新赛道开辟后，方能“为有源头活水来”。

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