猫眼为什么盈利了？( 八 )
今年5月 ， 猫眼CEO郑志昊在腾讯旗下的青腾大学做了一次小分享 ， 核心内容是在阐述一种名为“价值网思维”的新思维方式：突破单一产品和业务的局限 ， 用全面且长远的视角来审视企业发展的产业全景 ， 通过纵向深挖产业价值链、横向沉淀平台能力和打造协同效应来创造长期价值 。
在2016年以前 ， 外界对于猫眼的认知就是一个在线电影票务平台 。 虽然它为用户提供了网络购票的解决方案 ， 但是这个单一功能的发展前景却很局限 。 从在线票务服务这一价值单点开始 ， 猫眼要想壮大 ， 必须得向外开展其它业务 。
于是就有了我们看到的“一纵一横”战略 ， “一纵”指深入产业链 ， 参与包括制、投、宣、发、影院、票务、营销等每个环节 ， “一横”指拓宽平台 ， 建设交易、大数据、宣发、媒体信息四大平台 ， 加强核心能力 。
年初猫眼娱乐在港交所上市 ， 当时猫眼招股书对自己的描述是“互联网+娱乐”平台 。 此时猫眼已逐渐形成覆盖全产业链的服务能力 ， 其业务也确定为四大板块 ， 覆盖领域由电影逐渐铺开至剧集、综艺、现场娱乐等其他领域 。
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