柔美轻资产重经营模式，展现巨大发展潜力( 二 )_有不少人感慨

柔美将经营核心放在品牌塑造和上下游赋能上，通过打造服装产业路由器，建立了一套完整的共享型供应链管理平台，将生产端上下游、柔美和终端加盟商结为利益共同体，在生产端公司联合上下游主要的生产供应商与原辅料供应商谈判以获得高质量低价格的产品。

重经营：在业内率先推出联营模式

为了强化对品牌终端的控制力，柔美还在业内率先推出联营模式，即与经销商风险共担的“全托管类直营/总部统一经营”模式。联营商交了联营费之后，只能拥有门店的所有权，并且承担经营费用，实际上经营权还是归柔美所有，由柔美统一委派店长负责经营和管理，这样的方式直接降低了加盟的门槛，作为加盟商，并不需要对经营或者服装行业有过深的认识，只需要保证资金运转，这也成为柔美线下门店快速发展的原因之一。

快速反应：大数据赋能终端

传统零售与新零售的区别在于，新零售是以消费者为核心的“人、货、场”重构，是基于大数据打造的以消费者为核心的品牌生态圈。柔美设立了消费者研究中心，通过每周分析门店零售数据，抓取最新的消费趋势并且制定新一轮的产品款式，因此柔美对消费者的需求变化，能够快速作出反应，从而让产品更具有竞争力，让门店更具有销售力。