原创<br> 它是小家电之王，昔日一台豆浆机走天下，如今多点开花半年赚4亿( 四 )_：它是小家电之王

供应链的点金手

多元化是正确的，但仅靠多元化是不够的。

近年来，各大品牌纷纷入局小家电，这片乘着消费升级的东风而兴起的蓝海，其实早已成为红海。

要想在这条赛道上闯出一条生路，供应链是关键。

九阳曾和其他传统家电企业一样，面临着线性供应链的困扰。它是代加工模式和经销商体系，即公司本身只做研发、设计和营销，把制造端完全交给供应商，把销售端多交于经销商。

通常，供应商生产后，货物经过供应链上的多个仓库，才能到达经销商的仓库。

这样的链路会有什么问题呢？

“弊端太多了。”九阳电商物流供应链总监符红举例说。譬如供应商能力偏差，制造成本偏高，最终这些成本都转嫁给了九阳；譬如因为中间所经的仓库过多，产品包装需要格外严实，保障成本增加；又譬如链路信息回流通道不畅，九阳无法及时知晓消费者偏好，因此时常出现“高存货高断货”的情况，即准备充足的产品销路不畅，而对爆品又没有心理预期，导致产量不足。