咖啡解不了陆正耀的“瘾”(14)

原有传统经销商不仅需承担着巨大的人力、物力成本,而在销售政策上也并无优势。

与此同时,宝沃在引入“神州优车买买车”进入终端销售体系之后,神州优车和普通经销商的批售价格有所差异,引起了50多家宝沃经销商的“联名上书”,将新投资方推向宝沃原有经销商队伍的对立面,加速了原有渠道网络的瓦解。

冷静下来看,将新零售模式带入汽车销售领域,难道就真的可以改变宝沃汽车“一蹶不振”的命运吗?小蓝杯的成功,真的可以复制到汽车领域吗?账面上的销量暴涨,是新模式赋能下的重获新生,还是只是一场“左手倒右手”的虚假繁荣?

诞生于德国的宝沃,几经风雨辗转来到中国,希望涅槃重生的宝沃,是否能乘着神州的东风一路扶摇直上?未来的路依旧艰难,而拥有宝沃的神州优车也只能说输赢难定。

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“每个企业家都有故事,你呢?”

“故事都是编出来的,绝大多数是。不过我出手到现在,还没失过手。”

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