中国移动:明势而行方可借势而上 引领5G时代( 五 )

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经历近20年的发展 , 中国移动已经成为全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业 。

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当前 , 面对移动互联网和数字经济对企业组织体系的新要求 , 中国移动确立了管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化“五化”改革方向 , 打造管理、执行、支撑方面有机运转的“管理三角形” , 形成高效协同体系 。 同时 , 公司持续推动移动、家庭、政企、新业务市场“四轮驱动”融合发展 , 推动业务结构优化和增长动能转换 。

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从1G空白到5G引领

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移动通信是国家关键基础设施 , 是全球科技创新和国家竞争力的战略必争高地 。 新中国成立以来 , 特别是改革开放以来 , 我国信息通信业经历了“1G空白、2G跟随、3G突破、4G同步到5G引领”的历史性转变 , 这离不开中国移动在技术创新上的推动和引领 。

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2005年全球掀起4G标准竞争热潮 , 在工信部等政府部门的组织协调下 , 中国移动联合产业各界克服技术、产业、组网、测试、组织机制五大困难 , 突破重大核心技术 , 提出并主导TD-LTE国际标准 , 实现了全产业链的群体突破 , 并在全球广泛应用 。

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