索尼电视销量滑落 日本家电制造业经历转型阵痛( 三 )

由于娱乐板块对索尼集团的贡献巨大,在今年6月份,美国著名基金投资者丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)旗下的激进对冲基金“第三点”(Third Point LLC)呼吁索尼剥离其半导体业务,出售其在索尼金融公司和其他部门的股份,并将自己重新定位为全球领先的娱乐行业公司。勒布甚至表示,对于投资者来说,索尼的半导体部门已经边缘化,索尼应该把半导体业务剥离为一家在日本上市的独立公司,名为索尼科技公司。

根据财报内容,半导体业务也为索尼盈利带来不小的贡献。数据显示,本财季,命名为“影像及传感解决方案”的索尼半导体业务,销售额相对去年同期大涨14%,利润由原来的291亿日元上升到495亿日元。

如今的索尼很难让人想象到,该公司经历过曾长达七个财年未能盈利。根据历年的财报分析可以得知,索尼的重振,和它将战略重心从制造生产转向娱乐影视有着极大的关联。家电网得知,现任CEO吉田宪一郎和已经退休的前任平井一夫曾一举砍掉了笔索尼的记本电脑、电池和化学品业务等部门,裁员超过35000人。

日本家电制造业在阵痛中转型

事实上,并非索尼一家,近年来,松下、夏普、东芝等老牌日本家电制造业纷纷从家电制造业中剥离,进行大幅度裁员的同时也在对企业进行转型升级。有业内人士表示,日本制造转型的最大特点,是向高附加值化转化。许多家日本企业放弃原来的多元化战略,走向单极化趋势。比如,奥林巴斯旗下80%是医疗业务;日本电产旗下80%都是小型电机;东芝转型为电梯等楼宇相关业务和发电系统;索尼更是攥紧了位于电视产业链上游的半导体业务。

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