奥特莱斯的黄金时代结束了吗?( 四 )

比如,在中国国内奥特莱斯发展正处在深度变革期,呈现出两个不同方向发展的趋势。

一边是大型奥特莱斯业态向三四线城市下沉,向着旅游城市倾斜;而另一边则是城市中的奥特莱斯折扣门店纷纷关店,百货业曾经以转型奥特莱斯业态为救命稻草,如今看来已经行不通了。

从货源上看,就能理解为什么国内奥特莱斯折扣门店衰落。

这些折扣门店一般陈旧、且货架摆放杂乱,大多是传统百货行业转型而来,因此在名品聚集力和招商力上都相对差很多。

当一些国际大牌都通过品牌商、高层级的品牌代理商与批发商与大型百货巨头、地产商等渠道商开设奥特莱斯折扣店,对合作的业主与运营商也有较高的要求。

实力较弱的运营商对高端品牌没有吸引力,最终的结果就是直接导致奥特莱斯业态应有的高端品牌没办法进驻,而已经进驻的品牌又会因为品牌价值的良莠不齐直接影响着奥特莱斯的业态发展。

既然折扣模式依然是未来趋势,奥特莱斯应该以怎样的一种形式存在呢?

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