寿险业“老大哥”启动鼎新工程市场化改革顶层设计出炉( 四 )_：寿险业“老大哥”启动鼎新工程市场化

市场更关心的是，“重振国寿”战略下一步要怎么走？如何巩固成果、深化改革？

中国人寿领导班子在发布会上透露，公司将启动基于“重振国寿”战略目标引领下的“鼎新工程”，对公司未来变革转型进行全面规划。

苏恒轩表示：“鼎新工程是面向未来两三年的一个总体布局，涉及到公司转型改革的方方面面。”

其中，今年下半年的工作重点是以“强总部、精省域、优地市、活基层” 12字方针为思路，进行组织架构调整，覆盖总部和分支机构。

“总部是整个决策指挥、专业支撑、科技赋能、风险管控能力的中枢，目前相关组织架构调整已经展开，包括强化前台、优化中台、精简后台。”苏恒轩说。

按照这一方向，中国人寿将设立三大中心：大个险发展中心、多元发展中心、投资管理中心。

其中，大个险发展中心是由过去个险营销的一个部，扩展为六个部。包括：营销、收展、企划、运营、教育培训和综合金融。

苏恒轩表示，大个险是公司价值创造的主要承担部门。在这里，老队伍要突破，营销转型要升级，收展核心队伍要突破。此外，还要把银保理财规划师队伍、电销坐席队伍，与收展队伍进行融合，统一管理。

寿险业“老大哥”启动鼎新工程市场化改革顶层设计出炉( 四 )