同样，小米这样的策略用到小米生态链上的每一个品类。比如小米手环上市之前，市场上的手环大多是1000-2000元的价格区间。这样的价格，本质上将很多用户挡在了外面，手环的普及率很低。小米手环以79元的价格面市，一下子击穿了市场，用户规模迅速打开，每一个普通人都可以没有决策压力、轻松地买一个手环。这时候，我们看到小米手环因为销量极大，拉低了成本；制造企业因为销量大将过剩的产能释放出来，订单越来越多；用户则是创新科技的受益者。

都说中国是制造大国，很多年都隐藏在全球各大品牌的背后做代工。在世界大牌的严苛要求下，中国的制造企业虽然没有品牌，但是有着极高的制造水平，大都是被苹果、索尼、惠普、微软、亚马逊、夏普这类顶级企业“虐”过的。

在中国市场，一端隐藏着过剩的优质生产制造能力，另一端是用户的需求越来越个性化，对产品品质要求更高。在这两端，需要有一个高效的连接，就可以更好地体现中国制造的价值。