原创<br> 阿里巴巴穿越生死的秘籍,被181个美国巨头学习,这是为什么?( 四 )

正如《基业长青》说的:“没有几家高瞻远瞩的公司一开始就拥有伟大的构想,但是一定要有价值观和超越赚钱的使命感。”否则,吃够了苦,也跨不过坑。

2000年互联网泡沫破灭,资本寒冬席卷全球,那时,阿里账上只剩1000万美元,但每月开支却在160万美元,股东们都已经坐不住,逼马云尽快找出对策。

这时,GE工作15年的关明生被马云招入阿里,出任COO,他在开会的时候问马老师:“我们讲了这么久的目标、使命、价值观,有没有写下来?”马云沉默了几分钟,说我们还没有写下来。

于是,他和马云召集管理团队7个负责人,开了一整天的会,提炼出9条价值观,其中,与创新有关的价值观包括:激情、教学相长、开放等,而当年阿里最缺的是运营系统,与之相应的价值观则是客户第一、专注、团队。它们放在一起,合称“独孤九剑”。

之后,为了便于执行和普及,关明生和马云、彭蕾又将这些价值观精炼,化为“六脉神剑”,第一条就是“客户第一”,从此,这些价值观开始被阿里人践行,列入绩效考核,刻入了阿里人的基因中。

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