从巨亏到净利14.7亿，中兴通讯都做了什么？( 三 )_8月27日晚间

2018年6月，中兴在深刻总结过去经验教训的基础上，出台了重大组织架构调整方案。在这次调整中，不但对中层做了相当大幅度的人事变动，在高层更是进行了“换血” 。中兴股东大会选举产生了新一届8人董事会。公司成立了新的管理层，以李自学董事长为首，徐子阳任总裁。新的班子由一群既懂技术，又在经营管理上拥有丰富经验的人员组成。

新的组织架构带来了新思维，并对后续的经营管理提出了两个要点：首先，对引发美国制裁并发出“拒绝令”的各方面因素做了全面总结。指出中兴自身在运营中也存在合规、内控方面的缺陷；同时，指出公司未来还必须在关键技术的自主研发方面更上一层楼。

在新管理层的引领下，一年时间来中兴上下以高度的责任心和使命感做了大量工作。从管理层到一线员工，都在痛定思痛，下定决心把合规作为企业发展的战略基石。在每一个工作环节中强化合规文化、完善内控建设。

在技术研发方面，公司在严格遵循合规化的同时，确保了核心骨干队伍不流失，并且强化了在5G核心技术方面的研发能力，力争抓住即将到来的5G机遇。事实证明，中兴的自我调整是卓有成效的，高层换血、中层大幅度调整，直接激活了组织动能，为中兴带来了今天的良好局面。