中曼石油天然气集团股份有限公司2019年半年度报告摘要( 六 )_：中曼石油天然气集团股份有限公司2019

8、全面实施新的绩效考核办法，加强员工管理

年初以来，公司总部和装备集团持续推进全员绩效考核工作，通过对个人和部门绩效目标落实情况进行月度考核、评分排序，将压力层层传递，调动了员工的积极性，方便甄别优劣，为岗位晋升、评优评先提供可靠依据。

9、完善录用、培养、选拔制度，加快人才国际化步伐；

拓宽国内各大油田及面向国际四大油服的招聘网络，并密切关注对口专业人才资源密集地区，吸引、储备复合型人才，努力打造中曼关键岗位人才储备库。尝试开放更多的操作岗位、技术岗位，进一步增加外籍员工的比例，分批组织外籍员工进行系统化理论培训和技能培训，提高独立顶岗能力和对公司文化的认同感。

经历了2018年以来的战略调整和上半年的项目集中启动，下半年公司绝大部分项目都将进入到正常生产运行和稳定创收阶段。我们将以全面提升创效水平、加快落实升级转型战略为目标，一切围绕项目、一切为了项目，开展全方位的、深层次的、精细化的改革创新，在确保完成年度经营目标的同时，进一步培育自身优势，提高公司应对市场竞争的核心竞争力。