仅电商盈利 达芙妮国际上半年日均关店三家( 四 )

从2002年,达芙妮国际开始扩张,2005年后扩张加速。彼时,达芙妮国际采用了街边店与加盟的形式进行扩张,200元至300元的主打产品价格以及多集中在四线至六线城市的销售渠道,使其迅速发展。

达芙妮国际的收缩,也在城市级别上面表现得十分明显。2019年上半年,虽然达芙妮国际的核心品牌(达芙妮和鞋柜)在一线城市至六线城市的销售点均在收缩,但四到六线城市的门店数量收缩最为明显,减少26.4%,关店933家。除了三线城市以外,上述两家品牌在其他城市的销售点减少均在20%以上。

2012年,达芙妮门店数量达到峰值,共有各种品牌店铺6881间,营业收入高达105.29亿港元,同比增长100%。据媒体报道,在“高光时刻”,达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋,在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚,以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链,让达芙妮一度成为了“鞋王”。

不过,高增长下的达芙妮,经营弱势也随之暴露。

公开资料显示,从2012年开始,达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外,达芙妮存货开始走高,从2010年的128天一跃至2012年的188天。

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