光大证券董事长闫峻首次亮相 半年业绩大增 八点回应MPS风险处置 计提17亿处置趋稳( 九 )

光大证券固定收益业务一直保持着较好的优势。今年我们对固收的要求是维持过去的优势,不能过度快速扩张。上半年承销金额是1532.9亿元,在行业里面第七,从现在的储备来看,我们对下半年也很有信心。我们固收团队人不多,但人均创收能力很强,说明我们的效率很高。另外,我们的业务结构也比较合理,上半年及时抓住了公司债发展机遇,公司债的承销费率要高一些。

投行打翻身仗的原因何在?第一,去年公司对股权类投行业务做了较大的改革。以前,光大证券的投行是小团队作战,没有形成大集团军、没有协同联动。光大集团作为全牌照金融控股公司,有很多协同点,过去团队作战的模式有问题,我们合并了一些团队,形成规模优势,突出专业能力,建立行业组,现在已有消费和TMT2个组。

第二,加大考核和激励约束力度,形成压力,把大包干、平均主义的问题解决。同时,采用市场化的用人机制,激励和淘汰并行,提升团队的专业化水平,充分挖掘现有团队的潜能。过去光大证券在人员淘汰环节做得不到位,现在算是“小试牛刀”。

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