喜提一亿台出货量的华米，目标竟然不是做一家智能硬件公司？( 五 )_8月27日

二、差异化竞争，丰富产品线。

当智能可穿戴市场处于爆发前夜的时候，该如何抓住市场机遇？黄汪给出的答案是差异化竞争和丰富产品线。说到市场推广，黄汪讲了一个例子。他说，苹果在推出Apple Watch的时候，在中国市场卖的并不好，但它把智能可穿戴设备的概念带火了，许多人都去电商平台上搜索Apple Watch ，发现太贵买不起，正好发现小米手环，又便宜又好，就顺手买了。结果，小米手环1代，一个月就卖了100万只。

黄汪说，跟苹果只有Apple Watch这一款产品不一样，华米是走差异化竞争、产品线细分的策略，无论你是什么人群，华米都有针对你的可穿戴产品。从这个角度来说，更多的手机厂商或者更多的巨头参与到这个市场他觉得是好事，因为华米已经有很多技术和产品的储备，当市场机遇来临的时候，能够迅速抓住市场红利。

三、高性价比获取用户。

在黑马哥看来，小米手环采用的是通过高性价比获取用户的策略，而华米自主品牌Amazfit ，除了延续高性价策略外，更强大的功能、更高的颜值，都促使消费者自发在社交媒体上进行分享。