财报镜像：阿里、京东、拼多多的痛点和边界(15)_：财报镜像：阿里、京东、拼多多的痛点

据相关数据显示，目前拼多多和淘宝用户的重合度已经高达70%。毫无疑问，这带给淘宝的将是致命的打击，更为重要的是，拼多多从阿里的短板——社交维度进行突破，这是阿里触不及防的。

三师会战的另一个特征是进攻下沉市场。

阿里正举一切力量重启聚划算，进攻下沉市场，以扩大阿里触达用户的抓手，提高阿里系电商用户的活跃度。京东随势跟进的态势明显。

但是，在趋同的战略下，从目前来看，它们都不是拼多多的对手，毕竟基因不同，由此而带来的是核心竞争力的不同，这就决定了每一家的边界。

认清边界并从自己擅长的角度去突围显得至关重要。

阿里重启聚划算，靠营销驱动，体量驱动，不容否认费力但有效。京东更多地是在服务、体验上做持续深耕突破，无论是物流能力还是电商能力，京东的自营，在时间和经验上的积累不是盖的。

拼多多作为移联网一代的崛起，坐享了互联网商业基础设施的福利，比如支付、物流、用户教育等，这也是拼多多速度的一个前提。拼多多要自成一派，要走的路还很长。

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