一个表看华大基因的长大——2019半年报简要分析( 二 )

2019-09-01

3、问题02 表达出何种竞争策略？

感染业务与肿瘤业务的成本降低与收费降低是大家喜闻乐见的事情；谁不喜欢？

垄断者ILLU以及他的代理人(如贝瑞等不喜欢)。

4、以上符合华大的整体战略

策略：用技术降低成本；整合全球资源提高技术；构建基于硬件基础上的生态圈。

三分析NIPT业务（期后事项与表外业务）

1、以上是表内业务。

2、表外的期后事项（20180630后的事项）没啥分析的，河北的中标，众总所周知。

3、需要提醒健忘人士的是： 2018年上半年就已经达成战略合作的有湖南，河北，黑、吉、辽。

4、 2019下半年，以及2010年是将这些战略合作落地变为工作与营收。

5、强调其商业模式的独特性：

用民生工程来实施NIPT 等的商业化。是基因技术商业化的成功首创。贝瑞能否，不能。其他可否，也不能。此事是一种将品牌、技术、商业运营运用到中国特色市场的成功实践。

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