原创<br> “线上订酒店,一半人用美团”,美团是怎么做到的?( 三 )

携程需要一段时间来完成内部整合,而有着强强联合的巨大体量和充足现金储备的美团,在酒店业务上获得充分发展的天时。

前美团COO干嘉伟曾经分享过美团在百团大战中胜出的秘诀。其中一条,就是在350个被标为SABCD的5级城市中,集中资源与兵力深耕大城市。而美团酒店的发展历程,则是选择从携程、去哪儿的薄弱之处下手,选择“农村包围城市”的打法,凭借着美团在“下沉市场”的优势,从年轻人口、低线城市出发,快速成长为医院、学校周边等住宿场景需求的满足者。

待到携程、去哪儿在2016年完成整合,发现此时的美团酒店已经成长为“可堪一战”的对手。

避开携程最擅长的一二线城市的商务中心住宿需求,用空间换时间,等候战略反击时刻的到来,这是美团酒店业务在6年间取得逆袭成功的关键。此是为地利。

打铁当需自身硬。自从美团从百团大战杀出来之后,互联网江湖就流传开来一个说法:腾讯的产品,阿里的运营,百度的技术,美团的地推。

强大的地推能力,当然是美团酒店用空间换时间战略,取得下沉市场成功的重要原因,但这仅仅是原因之一。

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