行业纷纷＂抗压＂海尔中央空调布局物联生态逆势上扬( 二 )_2019年的中国中央空调市场注定负重前行

布局生态，海尔的差异化路径

需要看到，虽然各大品牌都在积极寻求破局之道，但真正实现正向增长的并不多。在这种情况下，海尔中央空调超过50%的市场增幅便显得极为可贵。而据海尔中央空调相关负责人介绍，海尔对于市场的研判在于布局生态战略，通过多方共创共赢的方式来实现增长。

海尔中央空调如今落地的生态战略不同于传统的营销策略。一方面，其跳出了产品端思维，不以单品竞争为唯一渠道，而是围绕着用户全生命周期的需求进行生态布局;另一方面，海尔中央空调规避了"价格战"下的零和博弈风险，变竞争为合作，这种企业关系的改变也让未来市场具有可持续发展性。

以家中机市场为例，海尔中央空调以家装场景为核心构建了精装生态。在这个生态圈内，除海尔外，其又汇聚了瓷砖、卫浴、热水器、设计师等200多个生态攸关方，并在全国布局了1000余样板间。事实上，精装生态的构建即是海尔中央空调将市场行为前置，在房屋装修之前，就通过生态方的介入，与用户进行深度交互，继而实现多方共赢。