我在曼谷当老板，这届泰国快递小哥不好带( 六 )

2019-09-04

卢泽南感叹，他们“把种子吃了，后面没东西吃”。可惜观念的转换不是一朝一夕就能完成。

泰国老板的观念转变需要时间，泰国员工的转变更需要时间。

卢泽南和他的员工们

34岁的巴颂（化名），在卢泽南刚开始做安防设备时就加入他的公司，起初上班想来就来，三天两头旷工。跟着中国老板6年，工资从10000泰铢（2300多元人民币）升15000（3500多元）泰铢，巴颂也渐渐摸到老板的脾气，一个月里尽管依然有几天找不到人，但至少20天表现优秀。

卢泽南开启快递事业后，巴颂也跟了过来。每个快递小哥的日派件量在20票左右，中国员工会先把件送完，再回来聊天或者干别的，往往一上午就能完工。泰国员工拿到件以后，还在操作间聊天，出去送件也是边聊边玩边送，傍晚才会回来。

泰国员工散漫的态度，卢泽南看在眼里，急在心头。中国老板认为20个件都送的这么慢，以后件量上来效率怎么提升。泰国员工则认为，以后的事以后再说。

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