杜德康：广菲克的指挥部就在“离炮火最近的地方”( 二 )
“包括内部工作效率、更加以市场为导向的‘精益化’生产及品控体系、销售网络健康度、满意度，以及消费者满意度等，都在时间的不断推进中显现成效。”杜德康表示。
在渠道方面，一体化之后的广汽菲克全力协同经销商共同打造“事业共同体”。据悉，通过一系列的简政减负降库存措施，广汽菲克的经销商网络健康度正在持续提升。
“以华东区为例，近期经销商库存已较3月底降低60%，这一系列深受经销商好评的举措，进一步增强了全体经销商对品牌长远发展的信心。”杜德康说。
事实上，这样的调整在制造领域也初显成效。活动上，广汽菲克副总经理兼长沙工厂厂长张朝阳透露，与之前相比，一体化调整后，广汽菲克更加以市场和客户需求为导向，一切努力都旨在“为客户提供更高品质的产品与服务”。
据悉，一体化调整后，广汽菲克围绕新车型批处理为0、工厂每日50/100问题为0的质量管理新目标，八大领域共计开展了17项质量改善活动，以提升产品品质。在生产制造领域正在努力发挥出“军工品质”加“美系科技”加“日系管理”的优势。
