Redmi红米电视一上来亮出杀手锏是否会威胁小米电视中国第一地位( 五 )_70英寸的电视

互联网的创新，整个软件服务的创新，以及销售和整个公司运营效率带来的区别，使得整个零售的价格优化。相较于传统企业，像小米这类的互联网创新型企业，往往能带来更多的生机。

本着\"创新就是小米的基因\" ，其在生态布局、规模，以及战略上都在不断开拓并力求做到最好。同时，小米品牌带来的流量效果，使得其获得与其他品牌不在同一个指数级上的热度与关注度。

小米集团通过实行小米与红米双品牌战略，来满足不同消费者更多的需求。使红米品牌独立，小米能够提供更加大众化的需求，同时，红米依托于小米集团的研发资源、供应链资源、制造资源、服务资源等，众多的资源与强大的力量来打开更广阔的市场。

在逐渐激进并惨烈的市场价格战中，小米观测效率模型，坚持性价比，在成本相同的情况下，减少渠道、营销、广告等成本，回归产品原有的价格。红米与小米品牌均有自己完整的产品线，但又渠道共享，形成1+1大于2的双品牌策略。

编者认为，在强大的竞争对手面前，小米敢做挑战市场\"常规\"的一方，唤醒友商的警醒与压力，着实勇气可嘉。健康的市场生态并不是一直求稳，不断地寻找新生机或许能带来更加健康、完善的市场。

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