瑞幸咖啡“小鹿茶”独立并推合伙人模式,深析茶饮新零售投资价值( 三 )

小鹿茶新零售运营合伙人”模式与“加盟”不同,是合伙人与瑞幸共同运营小鹿茶门店。

合伙人前期“一次性投入”店面装修、设备费用和保证金,每月的租金、水电费,以及咖啡师或店长工资均由合伙人承担。

瑞幸咖啡则为合伙人提供选址指导、原料采购和数据后台支持等……

之前一直宣称直营的瑞幸咖啡为何要在此时推出“小鹿茶”的子品牌并采取加盟模式?

零售资本论分析师通过分析瑞幸咖啡成立以来一直对标的竞争对手星巴克发现,在茶饮行业,星巴克其实才是特许经营制度的高手。

起步于上世纪90年代,星巴克的特许经营业务形式包括业务联盟、国际零售店许可、直销合资等。

比如,合资就是星巴克早年进军中国市场的主要方式。北京美大、台湾统一集团、香港美心分别代理星巴克在华北(京津地区)、华东和华南的业务。

星巴克这么做的原因,一方面是对中国市场的谨慎,同时,也受到当时市场政策限制。

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