房德科创TOP35演讲回顾 | 优势业务加特色资源，构建共生科创园区( 二 )_2019年8月9日房德科创总裁余登攀先生受

房德科创虽然为大量、广大的企业提供一个物理空间，但又区别于传统的房地产行业，房德科创真正要做的是服务业，不仅是要把企业招进园区中来，更多的是要通过更专业的运营服务让入驻的中小科技企业在园区内得到成长、发展和壮大;服务于区域的政府，服务于区域的产业的转型升级。所以房德科创的本源是服务，定位自身为区域产业发展的综合服务商。

2012年房德科创从传统的住宅地产转型做产业地产，2014年涉足科创企业，2018年开始从宁波走出去到济南、郑州、青岛、临沂、无锡等做一些项目，2019年提出共创科创园区概念，共进入了5个城市，200多家合作科研机构，运营总面积360万平米。

共生科创园区概念源于房德科创对新时期下产业园区面临的诸多挑战的思考，主要是来自三个方面，第一是产业内外部环境发生重大变化，经济结构面临重大调整，政府土地与政策资源越来越有限;第二是传统产业园区发展遭遇瓶颈，同质化、低水平竞争，服务单一、资源分散难以集聚，投资不足、模式落后;第三是产业发展面临重大变革，管理运营和产业服务需要突破、产业融合不足，重形式、不重产业环境和生产要素，构建市场、要素、资源之间的“共生生态”成为培育产业发展的必要条件。