卢伟冰与赵明的全面战争红米独立带走性价比“标签”，新小米断臂能否逆袭高端？手机厂商鏖战印度电视市场( 五 )_：卢伟冰与赵明的全面战争红米独立带走

在卢伟冰看来，“友商”在偷换概念，“用卖的便宜打击小米做的便宜”。小米公司的电视产品做的并不便宜，BOM成本与其他厂商不相上下。

小米贯彻的效率模型决定了其“卖的便宜”，也就是说，因为小米的运营成本率只有不到10%，这决定了小米卖110块钱也不会亏，但竞争对手可能要卖到·130、140块才能回本。

除了传统的家庭场景，卢伟冰认为，70英寸的大屏电视会进入很多公司的会议场所。手机、电视和笔记本电脑，红米先在重要的细分领域进行IoT的布局，这三个常用设备的系统无缝连接，放到会议室里面投屏就非常方便。

卢伟冰对小米IoT生态和战法的自豪之情溢于言表。

卢伟冰说到，荣耀是在“像素级地拷贝”小米，小米的IoT战略就是现在华为提出的IoT战略，“华为在商业模式方面应该没有什么创新”。并且，就IoT战略的实际成效而言，卢伟冰认为，小米之家和华为专卖店买生态链产品的差距很大。

卢伟冰如此咄咄逼人当面开黑，展示了小米公司的一贯爽直作风。而荣耀的赵明，回击“友商”则是另一路风格。

卢伟冰与赵明的全面战争红米独立带走性价比“标签”，新小米断臂能否逆袭高端？手机厂商鏖战印度电视市场( 五 )