施纪鸿：搭建平台做箱包产业带动者( 二 )_新华网北京9月5日电题：中国经济的韧性

二十几年来，施纪鸿一路摸爬滚打，取得了今日成就。回想起这段经历，施纪鸿觉得也很“意外”：自己并非一个狼性的企业家，竞争不靠锋芒相对、你死我活，而是靠差异化，创新争优。“我们有一个核心价值观，就是在成长的每一个阶段，都要努力提升自己，让自己的业务、企业的发展不和周边的兄弟工厂产生竞争。”

无心插柳柳成荫，“佛系”的新秀集团反而因另辟蹊径，加强创新，成为了中国箱包企业的领军者。

从贸易商到制造商再到品牌商

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。新秀集团是中国旅行箱包行业的头部企业，但也是一点一滴做大做强的。和平湖大多数箱包企业一样，新秀箱包也是从贴牌生产开始，然而，“新秀”并不满足于做一个贴牌制造商。

成立之初，新秀集团只是与一些工厂进行合作，靠做贸易起家。做到一定规模的时候，工厂的理念和配合度开始难以满足买家的需求。施纪鸿此时意识到要把重点放到制造上，而不是仅仅满足进行贴牌贸易。

“自己办工厂，把重点从贸易转向制造的原因很简单，就是为了提升买家的满意度，通过我们的努力，帮助买家把比较难啃的骨头啃下来。”

施纪鸿：搭建平台做箱包产业带动者( 二 )