毕马威“一带一路”投资报告: 市场出现三个变化,新加坡投资环境最好( 二 )
针对上述情况,报告认为“以点带面”是中国企业进入“一带一路”沿线市场的重要战略路径。具体来说可以根据企业情况进行使用不同策略:一方面,对于需要开拓的市场,以高性价比或拥有核心技术优势的子系统和服务为主开拓市场,并集中资源保证交付和售后服务质量;另一方面,还需要采取开放、灵活的合作态度,与第三方机构建立合作机制,以尽快实现市场突破。
报告还建立了“一带一路”国别投资环境分析与比较模型,综合考虑了影响企业投资和运营的重要因素,涵盖经济发展、政治与社会环境、政府效率、贸易与投资发展状况、基础设施发展状况、“一带一路”“五通”专项指标等多个方面,包括五大类、十六个指标。
近年来,中国企业积极拓展海外市场,尤其是在“一带一路”沿线国家寻找合适的投资机会。但与很多大型国有企业倾向于在“一带一路”沿线开展绿地新建项目不同,更多企业关注的是并购海外优质资产的项目机会。
与并购项目相比,绿地投资周期长、投入大,投资者需要承担更多项目前期风险,而且对投资者的资金实力和海外市场的运营能力要求也比较高;但另一方面,绿地项目可以为东道国带来更多资金,创造更多就业机会,因此也较容易得到政府支持。
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