潜望｜从“收购亚马逊中国”到被阿里收购，网易考拉发生了什么？(11)_：潜望

这时，若想继续扩大规模、维持高增速，大笔投入必不可少。但显然，这已经与当前网易的政策相违背。

二季度，网易营业费用为46.40亿元人民币（6.76亿美元），上一季度和去年同期分别为46.82亿元人民币和49.12亿元人民币，同比环比同时下降。网易给出的原因，正是“人员成本略有下降”与“在线游戏服务和电商业务相关的市场营销费用下降”。

裁员的同时控制营销费用，这些开源节流的措施确实提升了网易的盈利能力。在帮助网易在二季度取得较好的利润成绩后，大概率还会在三季度延续下去。

事实上，对于电商业务的投入，网易CFO杨昭烜也在二季度电话会议上确认，不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式，而是希望“在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡”。

在这种背景下，考拉若想继续扩张，最佳的选择，便是从外部获取支持。

只是，选择直接进行“断舍离”，还是过于利索，利索到令部分员工难以接受。整个八月，考拉的办公区都弥漫着压抑的氛围。人们惶惶不可终日，讨论的都是裁员、定级、找下家的问题。

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