华为|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过_任正非|孙亚芳|阿里巴巴

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\"任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢生命就会停止。只要有生命的活动就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。 \"
20年前的一次公开讲话中，任正非提到了关于1996年的那场华为内部集体大辞职的事情时，感慨万千。
1996年是华为的成长史上最为痛苦的一年，也是华为成为跨国公司的转折之年。
这一年，在华为发生了很多事情，其中最为重要的两件，不仅决定了华为的生死，影响还持续到了今天。
一件事情是任正非与李嘉诚\"搭上关系\" ，迈出成为跨国公司的第一步；另外一件事情就是，驰名中外的华为内部\"市场部大辞职\"事件。

这次辞职事件的发生，后来被称为\"惊天地、泣鬼神\" 。
而掀起这场风暴的是，华为技术有限公司原董事长、时任华为副总裁的孙亚芳女士。
导火索：\"山大王\"割据，华为\"危在旦夕\"
1994年，随着华为对数字程控技术的完全掌握，万门机的配套研发取得阶段性成功，华为通往全国市场的大门正徐徐打开，各种订单纷至沓来。到1995年，华为的市场销售额已经突破了15亿！
而高涨的业绩报表背后，蕴藏的是巨大的危机挑战。

来自于国内外同行的围追堵截让华为得不到喘息的机会。当时国内通信市场上展现出的巨大消费潜力让\"洋品牌\"蜂拥而至，疯狂挤占市场份额。国内的\"巨大中华\"四家不甘落后，南北对峙。华为在重重压力之下处境艰难。
除了外部的危机，华为内部也涌动着不安分的暗流。 1995年，华为共有1750人，绝大多数受过本科以上教育，还有800多名博士、硕士。研究开发人员占总人员的40％，市场营销33％，生产15％，管理12％。任正非认为这是一个良好的倒三角型。
但人多也意味着麻烦多，管理难度也会加大。任正非6年来一直任由全国各地办事处的负责人自由发挥，时间一久，有些办事处颇有诸侯割据的苗头了，无法统一管理。
除此之外，当初一起打天下的这些人，某种程度上有一种隐形的\"家\"文化流动其中，很多事情不是靠制度不是靠流程而是靠默契和情谊来驱动。
当企业发展渡过了最初的冲刺期，发展相对平稳时，很多战场上下来的员工都会松口气，有时候就一直松了下去。
做企业，不进则退，表面看似平静，实则暗流涌动，必须要快速扩张继续冲锋陷阵。
内忧外患的形势下，哪怕业绩再好，也解不开任正非心头的焦虑。于是他马上找到了当时华为副总裁、主管市场工作的孙亚芳进行商议。

【华为|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过】别看孙亚芳是一员女将，但巾帼不让须眉。她沉思过后，当即提议道：干脆在市场体系内部来一次集体大辞职，能者上，庸者下，要革这些 \"山大王\"们一次命！
这个提议正合任正非之意。 1995年，任正非就发表了《解放思想，迎接96年市场大战》，在那时，任老板已经下定决心要加强全国办事处的管理和控制，强化总部的领导和权威。
一不做二不休，在孙亚芳的带领下，团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。
通过公平竞争，有的重新上任，有的就此下岗。 \"主动辞职、重新竞聘上岗\"的内部整训运动整整持续了一个月左右，可谓是一次完完全全的洗牌。
任正非感叹：可能会葬送公司前途
这场辞职是在任正非的默许之下进行的。
后来任正非总结道， \"如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送公司的前途。 \"
在华为几十年的发展历程中，开创了无数的第一次。其中对华为企业文化产生深远影响的，就是这场大辞职事件。

这不仅对于华为内部形成了巨大的冲击，在整个中国企业界也称得上是一次惊天地泣鬼神、开天辟地的壮举。
其实，在当时这个\"壮举\"受到了不少质疑：市场部是企业的命脉部门，是给企业赚钱的主要抓手，老板平常都是哄着都来不及，怎么还逼着他们辞职呢？市场部离职后跳槽怎么办？这不是自废武功吗？
既然有这么多的质疑，华为为什么依然坚持要组织这一次大辞职呢？
\"不得不辞\" ，是任正非对于这次大辞职的评价。
大辞职事件后的后遗症和孙亚芳的竭力反对
对于1996年的华为， \"集体辞职\"事件为管理层注入新鲜血液，对以后的发展产生深远影响，但并不意味着这个方法在任何时候都是适用的。

1999年，华为又有高管提出干部当中存在安于现状、缺乏斗志的情况，为此他们提出再来一次市场部大辞职。一次大辞职事件成功之后，有人觉得，这成了一颗救命稻草。
但殊不知，有时候，绝招只能释放一次，次数多了，可能就不奏效了。
这次建议的提出，遭到了孙亚芳的强烈反对。

她说：\"我不同意。竞聘是那时我们因为无法准确判断一个人不得已而为的特殊做法，是小公司的做法。华为这几年人力资源评价系统已经比较完备，我们应该通过体系运作来考察干部， '压力不足'是因为我们没有执行评价体系而不是因为没有发起竞聘。 \"
孙亚芳更进一步提出\"以奋斗者为本\"需要配备科学合理的人力资源体系，华为也逐渐演变成为真正的现代化管理的跨国公司。
大辞职事件起于孙亚芳，也终于孙亚芳，自此之后，只有人提到这部历史，但是鲜有人在提到继续用这种方式来做内部管理。