任正非首次公开讲述其父母的悲惨离世( 四 )

他说,自己在军队从事技术工作,没有从事过管理工作。但是公司必须要前进,所以还是起草了很多文件,但觉得这些文件不规范,不利于华为成长为大公司。那时,任正非和他的团队认为,华为应该可以成为大公司,所以请了IBM、埃森哲……几十个顾问公司来给华为做顾问。顾问费每个小时是680美元,那时华为员工的工资每月只有5000多元,相当于顾问一个小时的工资。但是为了明天,华为必须要向人家学习,要承认人家的价值。华为派了很多人学习,当时学习的人中也有不好好学习的,有些投机分子以为学了就可以怎么样,看到别人在市场上升官,做了一半就走了。

按其回忆,有很多东西没有完全做到底,这是一个缺憾。但是,有一个项目学到底了。IBM对于华为的财务和审计进行咨询时,孟晚舟还是一个“小萝卜头”,她做了项目经理,二十多年和IBM等顾问接触下来,把财务做得很好,而且超越顾问的指引,管理水平、标准更高了。现在,“华为的财务质量水平应该比很多西方公司高得多”。

“我们自始至终向西方公司学习,在学习过程中不断进行优化。今天美国打击我们的时候,大家看到华为公司好像没有什么变化。”任正非表示,“为什么?因为大量系统已经接受了这个体系,能够自己理解,自己融汇。大量向西方学习,从今天看来是正确的。”

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