原创<br> 阿里140亿迎娶考拉，能否改变中国10万亿跨境电商市场？( 五 )_：阿里140亿迎娶考拉

图/《对话》视频截图

岑赛铟表示，网易严选与工厂一起开发自有品牌，上游深度参与产品制造，中游既要负责产品质量的把控，又要承担库存风险，下游渠道完全由网易电商承担，整个供应链流程需要强大的品控团队和运营人员，因此，网易严选模式的供应链效率并不高。而面对供应商，网易严选作为互联网公司的数据优势也难以发挥出来。“缺乏零售基因是网易在电商业务上最严重的短板。”

划算？

20亿美元拿下考拉，7亿美元领投网易云音乐，阿里这笔买卖是否划算？

“价格高低往往是相对的。网易投入考拉的资金和资源价值本身何止20亿美元，收益率不及预期才以出售方式剥离出去”，朱克力表示，但对阿里来说，贵有贵的道理，收购考拉是阿里全球化战略的重要落点，由此阿里获得网易云音乐的领投权，也算一箭双雕之举。

收购考拉之后，阿里在跨境电商行业成为绝对的龙头。据艾媒咨询统计，2019年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位；天猫国际以25.1%位居第二。两者“合体”后，占据跨境电商行业超半的市场份额。