中石化咖啡半路杀出搅局 3000亿咖啡市场谁主沉浮？( 四 )_：疯狂扩张的小蓝杯

蓝莲花资本顾问董事总经理杨子潇：亏损可能会长期存在，因为要增加门店，包括要尝试很多新业务，像做小鹿茶、向海外扩张等，还要长期存在。

瑞幸的商业竞争模式实际上就是持续地烧钱，以扩张门店、夺取用户。

在门店方面，截至2019年第二季度，瑞幸咖啡门店数达2963家，同比增长374.8%；月平均销售商品数2760万件，同比增长589.7%。

与此同时，瑞幸咖啡在公司业务及用户规模爆发增长的同时，门店运营亏损较去年同期下降31.7%，至5580万元，接近门店运营盈亏平衡点。预计到今年第三季度，瑞幸咖啡产品净收入将达13.5亿元至14.5亿元之间。

华创证券餐饮旅游行业首席分析师王薇娜：获客的成本提升是互联网公司一定会面临的问题，越到后期，获客的成本会越高。但我们必须要看到，一方面是因为客户的留存和复购，使得后续利润率、经营效率会发生改善；第二方面是瑞幸引入的新品类实际上都非常有效，每一种产品，对现有客户的留存和复购，都是有很大好处，并在时间、空间和饮用场景上面，都全方面地打开了自己的空间。