阿里巴巴何以要破旧立新？新帅张勇娓娓道来( 六 )_来源：商业周刊中文版：独家专访|阿里

“那时候我就明白了他是多么坚定，”侯毅说。“这相当于张勇的第二个初创业务。他说这么多年过去后他终于看到了一个可以超越天猫的项目。”

只不过现在是由侯毅来规划这个项目的商业模式。

说盒马鲜生定然成功现在还远远谈不上。食品杂货行业的利润率很薄，几家有雄厚资金后盾的类似初创公司也是不容小觑的竞争对手。阿里巴巴投资的一家名为饿了么的送餐公司正在大量烧钱与竞争对手美团一争高下。美团的创始人王兴2019年早些时候接受《彭博商业周刊》采访时曾经表示，阿里巴巴的这种较量阵势可能撑不到2020年。张勇说他想错了，说阿里巴巴铁了心要拿下送餐行业至少50%的市场份额，以此取得在诸如数字支付等相关行业的优势。

海外业务扩张可能是最大的挑战。马云曾经放出豪言，要使阿里巴巴有一天至少一半的营收来自海外。张勇说他会努力去实现这一目标。不过眼下的海外销售额距离这一目标还很遥远，而且事实证明，要想实现海外营收比例的增长需要付出高昂的代价。为开拓东南亚市场，阿里巴巴已经向新加坡的Lazada Group投入了40亿美元（约合285亿元）的巨资，然而该集团在印尼等关键市场的业务一直举步维艰。2019年3月，Lazada首席执行官已经是9个月内三易其人。